- 従業員の待遇を改善したいが、現状では厳しい
- 物価高の影響で利益が少なくなっている
- 単価アップしたいが、取引先になかなかいい出せない
- 発注元に単価アップ交渉を切り出せる
- 利益を改善できる
- 従業員の待遇を改善できる
人手不足が続く中、人件費を上げられなければ採用できない時代になりました。
「求人を出しても応募が来ない」
「来ても定着しない」
その原因に、給与水準の問題が間違いなくあります。
もはや人件費の引き上げは、余裕があればやる施策ではなくなりました。
人件費を上げられない＝人が採れない＝事業が続かない
この現象は、すでに始まっています。
もはや人件費アップは選択肢ではなく、事業継続の前提条件です。
人件費が上がり、原材料費も上がり、単価はそのまま。
このような単価が変わらない状態が続けば、利益は静かに確実に削られていきます。
もし、「忙しいのにお金が残らない会社」になっているのなら、原材料や人件費に対して、単価が安すぎる可能性があります。
とはいえ、中小受託事業者の立場から、簡単に委託事業者へ単価交渉を切り出せないのも事実です。
今回の改正により、正当な理由なく代金に関する協議に応じないことなどが禁止されました。
制度面では、「言い出しにくい話」ではなくなりつつあります。
それでも多くの経営者が動けないのは、自社の状況が妥当かどうか、判断できないからではないでしょうか？
「人件費が5％上がったら、利益はどうなるのか？」
「原材料費も上がった場合、どこまで耐えられるのか？」
「一部の取引条件を見直した場合、どこまで回復するのか？」
これを感覚ではなく、数字で確認できれば、交渉の大きな材料になります。
そこで、現状を数字で把握できるよう、「無料」の簡易シミュレーションをご用意いたしました。
・現状の問題点はどこにあるのか？
・人件費と原材料費をアップした場合、いまのままだと利益はどれくらい減るか？
・人件費と原材料費をアップした場合、いくらの売上をつくれば、自社に必要な利益を確保できるのか？
・社会保険料はどれくらい増えるか？
・その際の、損益分岐点はいくらなのか？」
をシミュレーションいたします。
あくまで簡易的なシミュレーションではありますが、今後の単価アップを含めた事業戦略の判断材料になります。
お申込みは下記ボタンよりできます↓
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2．お申込みを確認後、必要な数字をご記入いただく、ヒアリングシートをお送りいたします。
3．ヒアリングシートに必要事項を記入し、指定のメールアドレスに送信してください。
4．3営業日以内にシミュレーション結果を返信いたします。
