事業計画シミュレーション

賃上げや資材高騰の中、資金繰りにご不安をお持ちではないですか？その不安を解消するには、事業計画をシミュレーションしてみるのが一番です。過去の決算書から現状分析し、今期の必要資金等をシミュレーションします。

中小企業は、過去にないほど不安にさらされています。

賃上げ、資材高騰、社会保険料の負担など、次々と利益を削られ、手元資金が減少しています。

そんな厳しい状況でも、事業を成長させていかなければ、中小企業に未来はありません。

とはいえ、現在は先を見通せないVUCA（ブーカ）の時代といわれています。

ブーカとは、Volatility（変動性）、Uncertainty（不確実性）、Complexity（複雑性）、Ambiguity（曖昧性）の頭文字をとった言葉で、まさに一寸先は闇の目まぐるしい変化の社会を意味します。

先行き不透明なブーカの時代に対応するフレームワークに、「OODA（ウーダ）ループ」があります。

OODAの「O」は観察（Observe）と状況把握（Orient）、「D」は意思決定（Decide）、「A」は行動（Act）。

要するに、まず状況を観察して、自社の置かれた現状を客観的に把握して、何をすべきかを決断し、果断に実行する、このループを繰り返しましょう、ということです。

先の読めない時代だからこそ、やるべきことはシンプルです。

しかし、そのシンプルな戦略を繰り返したところが、確実に成長していくことに違いはないでしょう。

そのための第一歩が、「OODAループ」のいうところの「OO」です。

「OODA」の「O」とは、観察と状況把握です。

すなわち、過去の分析と未来のシミュレーションです。

意思決定と行動が成果を生むのは、この基本がベースにあるからでしょう。

ブーカの時代に中小企業が、着実に成長していくには、過去の分析と未来のシミュレーションがスタートです。

もし、人への投資、設備への投資、新事業への投資など、「まだまだ事業を伸ばしていきたい」とお思いなら、まずは事業計画シミュレーションしてみることをお勧めいたします。

シミュレーションは、過去の決算書（最低でも3期分、できれば5期分）から現状を分析し、「直前期の資金状況」を掴み、今後の売上げの増減によって、利益や資金繰りがどう変化するか計算いたします。

あらかじめ不足する金額がかわかれば、金融機関から事前にお金を借りて、資金ショートを避けられます。

このシミュレーション結果が、どのような成長戦略を描くかの重要な情報となります。

この機会に必要資金額を予測するシミュレーションへお申込みくださいませ。

【注意事項】 シミュレーション結果は、将来の数値を断定や保証するものではありませんので、あらかじめご了承くださいませ。

3万円　料金は前払い制です。お振込みを確認後、シミュレーションへと移行します。

・決算書3期分（貸借対照表、損益計算書）、できれば5期分
・銀行融資の借入れデータ

2週間

【注意事項】 シミュレーションは、簡易的なもので行います。シミュレーション結果は、将来の数値を断定や保証するものではありませんので、あらかじめご了承くださいませ。

1972年、鳥取県生まれ。工業高校卒、アルバイトを含め10種類以上の就転職を繰り返す。金融機関への就職も実務経験もなく、ファイナンシャル・プランナー（国際ライセンスCFP）資格を取得し、社長専門のお金のアドバイザーとして活動するFP。

実務経験のなさをカバーする、法人財務、法人・個人のタックスプラン、社会保険料適正化、銀行融資、金融商品まで網羅する知識で、銀行員でも税理士でも金融マンでもない総合的な視点で、社長の抱えるお金の悩みを解決。

法人と個人を一体化した、社長のお金を「増やす」「運用する」「移転する」「守る」財務コンサルティングを展開中。