資金繰りにお悩みの社長へ
このページにアクセスされたということは、「資金繰り」に何らかの関心があってのことだと思います。あなたの着眼点はすばらしいです。「資金繰り表」が、そのお悩みの解決に役立つからです。
 
今後、中小企業が資金繰り表を導入していくことは「マスト」になります。資金繰り表の必要性をお感じの社長におススメのマスター本(電子書籍)です。

 

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価格:980円(税込み)
売上げはあるのにお金が足りない!
「来週の支払いをどうしよう」
 
「何でお金が足りないんだ」
 
社長なら資金繰りで一度はこんな状態に陥ったことがあるかもしれません。
 
なぜこんなことが起こるかといえば、一言でいってしまえば、資金繰り表でお金の管理をしてないからです。
 
売上はあるのにお金が足りない、いわゆる「勘定合って銭足らず」は、資金繰り表で管理することで、早期に発見し、未然に防ぐことができます。
 
資金繰り表の「わからない」を解決する書籍
資金繰り表はそれほどまでの優れたツールなのに、多くの中小企業では導入しようとしません。
 
その理由が「面倒くさい」なら論外ですが、もし
 
「勉強したいけど何からはじめてよいかわからない」
 
「勉強したけどよくわからなかった」
 
「どの書籍を購入すれば良いか迷っている」
 
というなら、これから紹介する電子書籍をぜひ手に取っていただきたいです。
 
初心者でもわかるように、資金繰り表の解説から運用の仕方、具体的な資金繰り改善法まで、1冊の書籍にまとめました。
 
さらに資金繰り表テンプレートまでお付けいたしております。
 
この1冊があれば、明日からでも資金繰り表を導入していただけるよう、必要なものを揃えました。
 
これで資金繰りの悩みを大幅に軽減していただけるはずです。
大畑 寛泰プロフィール
はじめまして。ファイナンシャル・プランナー(CFP:国際ライセンス)の大畑 寛泰(おおはた ひろやす)と申します。
 
銀行員でも税理士でも金融マンでもない網羅的な視点でお金の問題解する「社長専門のお金のエキスパート」です。
1972年、鳥取県生まれ。工業高校卒、アルバイトを含め10種類以上の就転職を繰り返す。金融機関への就職も実務経験もなく、ファイナンシャル・プランナー(国際ライセンスCFP)資格を取得し、社長専門のお金のアドバイザーとして活動するFP。
 
実務経験のなさをカバーする、法人財務、法人・個人のタックスプラン、社会保険料適正化、銀行融資、金融商品まで網羅する知識で、銀行員でも税理士でも金融マンでもない総合的な視点で、社長の抱えるお金の悩みを解決。
 
法人と個人を一体化した、社長のお金を「増やす」「運用する」「移転する」「守る」財務コンサルティングを展開中。
 
<一言コメント>
社長のお金の悩みは多岐にわたります。それを社長一人だけで解決しようとするのには無理があります。だからこそ、お金のアドバイザーが必要です。ご家族のこと、会社のこと、従業員のこと、取引先のこと、本当に周りの人の幸せを想う社長ほどお金の悩みは深刻になります。そんなプレッシャーに耐えながら人生に真摯に向き合う社長のお役に立ちたいとわたしは思っております。
 
著書:FPが教える社長のお金を増やして守る節税術
 
電子書籍の内容をご紹介
第1章:中小企業に資金繰り表が必須な理由
コロナで売上げが回復しない中で資金繰りを回していくには、資金繰り表で管理・運営していくことは、今後は「マスト」になります。「面倒くさい」「わからない」で放置していると、会社の存続に関わるといっても過言ではありません。また、よくある勘違いですが、売上アップで資金繰りは改善されません。誤解したままの資金繰り改善法では、かえって会社は窮地に陥ります。正しく対処するのは、正しい知識が必要です。
 
第2章:資金繰り表を作るメリット
資金繰り表を作るメリットは、単に財務面の管理をスムーズにすることだけにとどまりません。大げさでなく、会社の売上にも関わってきます。逆にいえば、資金繰り表を導入しない会社は、成長もしない可能性が高いです。その理由は・・・本書をぜひご覧ください。
 
第3章:資金繰り表の入力項目
資金繰り表の、それぞれの入力項目について、わかりやすく解説します。
 
第4章:資金繰り表作成のために準備する資料
資金繰り表を作成するために、準備すべき資料についての解説です。もれなく用意しておくことで、スムーズに資金繰り表作成に取り掛かれます。
 
第5章:資金繰り表の入力手順
はじめてでも戸惑わないように、入力手順を解説しました。図解付きで、わかりやすくなっております。
 
第6章:資金繰り表のチェックポイント
資金繰り表は作って終わりでも、単に入力するだけでも意味はありません。資金繰り表が発するサインを読み解くことで、資金ショートなどの危機を未然に防ぐことができます。そのために「チェックすべきポイント」があります。会社を危機にさらさないために、必ずチェックしておきましょう。
 
第7章:資金繰り改善指標CCC
資金繰り改善の目安となる指標です。あのiPhoneでおなじみのアップルの躍進の秘密もこの指標にありました。スティーブ・ジョブス氏がアップルに復帰した1996年、この指標の問題に気づき、いち早く改善することで、アップルの資金繰りは劇的に改善したのです。もちろん、アップルのような大企業にだけ通用する指標ではなく、中小企業にも当てはまる指標です。資金繰り改善のヒントになります。
 
第8章:資金繰り改善方法
資金繰り改善の具体的な方法について解説します。資金繰り表で悪化の兆候を発見したら、資金繰り悪化の原因がどこにあるかをしっかり認識して、しかるべき手をスピーディーに打つ事が重要となります。その方法について解説します。

  • 方法1・売上債権の回収
  • 方法2・在庫管理を徹底する
  • 方法3・仕入の支払い期限の見直し
  • 方法4・借入を増やす
  • 方法5・売上アップを目指さない
  • 方法6・粗利の高いビジネスをする
  • 方法7・あえて「安売り」販売をする
  • 方法8・節税をし過ぎない
  • 方法9・融資の借り方を変える

 

付録:資金繰り表テンプレート(2種類)
資金繰り表テンプレートは、「簡易型」と「計画・実績入力型」の2種類をご用意しております。「簡易型」で資金繰り表の運用に慣れた後に、「計画・実績入力型」で本格運用していただくことが可能です。
 
価格
  • 書籍名:サクサクわかるはじめての資金繰り表入門
  • 価格:980円
  • 提供方法:PDFファイル、Excelファイル(テンプレート)
【注意】必ずお読みください。

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最後に
会社の存続は、「キャッシュのあるなし」で決まります。
 
厳密には、キャッシュがなくなっても経営者が万歳しなければ事業を続けていくことは可能ですが、多くの場合はお金が尽きた時点で終了です。
 
いくら売上があっても、いくら売掛金があっても同じです。
 
とどのつまり、会社を存続させていくには、資金繰りを詰まらせないこと、これに尽きます。
 
その資金繰り管理の要になるのが「資金繰り表」です。
 
資金繰り表を導入して運用していくことは、財務基盤の弱い中小企業にとって「マスト」といえます。
 
この機会に、ぜひ当電子書籍をお買い求めください。
 
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価格:980円(税込み)