答えは「組織の規律」にあります。
あなたの会社にこんな問題はありませんか？
「部下が上司の指示を聞かない」
「人事評価制度が形だけになっている」
「パワハラを恐れて適切な指導ができない」
「従業員のモチベーションが下がっている」
これらの問題の根本原因は、組織に規律がないことです。
規律とは、定められたルールを全員が守ることで組織の秩序を保つこと。
規律が乱れると、従業員は自分勝手な行動を取り、指揮命令系統が機能しなくなります。
成長する会社には必ず「適切な強制力」があります。
懲戒権：ルール違反者への適切な処罰
人事権：能力に見合わない待遇の是正
ただし、これらの権力は法律の範囲内で正しく行使する必要があります。
「パワハラと指導の境界線が分からない」
この曖昧さが原因で、適切な指示命令ができず、組織力が弱体化しています。
放置すれば、、、
「指揮命令系統の崩壊」
「人事評価制度の形骸化」
「組織全体のパフォーマンス低下」
が起こることにもなりかねません。
M&Mコンサルティングでは、人事評価制度で起こる労使トラブルに特化した対策をご提供しております。
これにより、次のメリットを得られます。
・パワハラにならない指導基準が明確になる
・問題のない解雇・降格・降給の進め方が分かる
・指揮命令権が確固たるものになる
・組織に規律が生まれ、強い集団に変わる
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M&Mコンサルティング３つの強み
人事評価領域に特化した労務トラブル対策に強みがあります。
判例を踏まえた就業規則に見直し
労使トラブルを見据えた場合、判例に基づいた就業規則が必要になります。就業規則は会社を労使トラブルから守る重要なルールです。判例を踏まえ、労使紛争を未然に防ぎ、会社を守る就業規則を立案します。
解雇、降格、降給へのリスク対策
会社の成長にはマイナス人事評価が不可欠ですが、労使トラブルのリスクも伴います。そのリスク対策として、法令を根拠としたルールを作り、トラブル発生時の損失を最小限になる対策を構築いたします。
労使紛争に発展させない仕組み作り
労使紛争を未然に防ぐ、社内紛争解決制度を組み立てます。労使トラブルは不利になる裁判医発展する前に、話し合いの円満解決を図ることが最残の道です。その仕組み作りをいたします。
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・「太郎」「花子」といった、仮名でお申込みされたものには返信いたしません。
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・当事務所はコンサルタント事務所であり弁護士事務所や社会保険労務士事務所ではありません。そのため、就業規則の作成や契約書の作成等を行うものではありませんし、法律行為に抵触することは行いませんので、あらかじめご了承ください。